Reprendre l’existant
Conseil et stratégie informatique
Revues d’architecture, arbitrages « faire ou acheter » et feuilles de route pour les équipes qui pèsent leurs options. Se termine par une recommandation écrite, avec les compromis énoncés clairement, y compris les arguments contre notre propre recommandation.
Quand nous appeler
Si plus d’un de ces points est vrai, la mission est en général rentabilisée dès le premier trimestre.
- 01
Une décision traîne depuis un trimestre parce que personne ne porte l’analyse.
- 02
Une proposition d’éditeur mérite un second avis d’un tiers sans intérêt dans l’affaire.
- 03
L’architecture actuelle fonctionne, mais personne ne parierait sur l’année prochaine.
- 04
Un conseil d’administration ou un investisseur demande un plan technologique écrit.
Ce que comprend la mission
Découverte
Entretiens avec ceux qui utilisent et maintiennent les systèmes, pas seulement avec ceux qui les pilotent.
Revue technique
Code, infrastructure et flux de données examinés directement, pas depuis un schéma.
Analyse des options
Deux ou trois trajectoires réalistes, avec coût, risque et délai de valeur pour chacune.
Recommandation
Une trajectoire recommandée, son raisonnement, et les conditions qui nous feraient changer d’avis.
Feuille de route
Un séquencement avec ses dépendances, pour que le plan survive à un changement de priorité.
Restitution
Une session avec votre équipe et, si c’est utile, avec votre conseil.
Expertises associées
Cloud et DevOps
Migrations, infrastructure en code et chaînes de livraison qui cessent d’être un événement.
Développement logiciel sur mesure
Plateformes, outils internes et intégrations, cadrés par écrit avant la première ligne de code.
Données et analytique
Pipelines, entrepôts et reporting rattachés aux questions que l’entreprise se pose réellement.
Parlez à un ingénieur, pas à un commercial.
Réservez un diagnostic technique de 45 minutes dans votre fuseau horaire, ou envoyez les détails : nous répondons sous un jour ouvré.