Construire du neuf
Données et analytique
Pipelines, entrepôts et reporting rattachés aux questions que l’entreprise se pose réellement. Nous partons de la décision à prendre, puis remontons jusqu’à la donnée.
Quand nous appeler
Si plus d’un de ces points est vrai, la mission est en général rentabilisée dès le premier trimestre.
- 01
Deux directions publient le même indicateur différemment, et les deux se défendent.
- 02
Un rapport mensuel demande trois jours d’assemblage manuel.
- 03
Des tableaux de bord existent et personne ne les ouvre.
- 04
Une décision s’appuie sur des données validées pour la dernière fois il y a un an.
Ce que comprend la mission
Cartographie des questions
Les décisions à prendre, et les indicateurs qui les éclaireraient vraiment.
Audit des sources
Où vit la donnée, sa fiabilité, et ce qui lui manque.
Pipelines
Ingestion et transformation, orchestrées et supervisées plutôt que planifiées et espérées.
Modèle d’entrepôt
Définitions convenues et documentées : un indicateur ne veut dire qu’une seule chose.
Reporting
Tableaux conçus pour celui qui doit agir, pas pour celui qui les a demandés.
Contrôles qualité
Tests sur la donnée elle-même, avec alerte quand une source dérive.
Expertises associées
Développement logiciel sur mesure
Plateformes, outils internes et intégrations, cadrés par écrit avant la première ligne de code.
Conseil et stratégie informatique
Revues d’architecture, arbitrages « faire ou acheter » et feuilles de route pour les équipes qui pèsent leurs options.
Cloud et DevOps
Migrations, infrastructure en code et chaînes de livraison qui cessent d’être un événement.
Parlez à un ingénieur, pas à un commercial.
Réservez un diagnostic technique de 45 minutes dans votre fuseau horaire, ou envoyez les détails : nous répondons sous un jour ouvré.